Dezvoltarea activității Intel Wafer Foundry a fost împiedicată și se raportează că a încredințat pe deplin procese sub 3 nanometri către TSMC pentru Foundry și implementează un plan global de disponibilizare de 15% în efortul de a inversa tendința.Potrivit persoanelor din interiorul industriei, concedierile Intel sunt axate în principal pe activitățile de turnătorie a waferului, dar pentru a menține activitatea de producție a fabricii de cipuri din Taiwan, filiala din Taiwan nu a fost afectată.
Jucătorii din industria semiconductorilor subliniază că investițiile avansate în proces sunt scumpe, dar pe măsură ce concurenții se încadrează treptat și se îndreaptă către un „câștigător ia toată„ strategia ”, procesoarele Intel au devenit„ TSMC în interiorul ”de la Lunar Lake.
Intel insistă încă pe turnătoarea wafer.În iulie, Intel a făcut o apăsare puternică și a început să lanseze producătorii de proiectare a procesului 18A (PDK) către producătorii IC.Dar recent, s -a raportat că Broadcom este preocupat de fezabilitatea Intel 18A și a ajuns la concluzia că nu este potrivit pentru producția în masă.Un purtător de cuvânt al Broadcom a declarat că „evaluează produsele și serviciile OEM ale Intel, dar nu au ajuns încă la o concluzie de evaluare. Insiderii din industrie subliniază că Broadcom a cooperat cu TSMC de mai mulți ani, în special în introducerea proceselor avansate sub 7 nanometre și este este estese așteaptă să câștige totul și să rămână printre primii zece clienți.
Observând cel mai recent raport financiar trimestrial al Intel, pierderea activității sale de turnătorie wafer s -a extins la 2,8 miliarde de dolari, cu o marjă de profit operațională de -65,5%;De asemenea, compania a recunoscut că extinderea capacității de producție în fabrica sa irlandeză pentru procesele Intel 3 și Intel 4 a făcut presiuni asupra rentabilității.Este evident că descoperirile tehnologice și capacitățile de producție în masă reprezintă provocări semnificative în industria semiconductorilor.
Intel reduce costurile și crește eficiența și promovează activ transformarea.Se așteaptă să economisească costuri de 10 miliarde de dolari până în 2025, să vândă unele companii și să înceteze plățile de dividende pentru prima dată în 30 de ani.În plus, ritmul expansiunii globale încetinește.Jucătorii din industria semiconductorilor subliniază că Intel nu are nicio cale de ieșire și trebuie să reducă toate cheltuielile inutile și să investească resurse valoroase în activitatea sa de bază.
În comparație cu alegerea inițială a AMD, Intel a încredințat fabricarea de cipuri la TSMC, dar este profund legată de strategia de securitate a cipurilor guvernamentale a guvernului SUA și de sarcinile politice ale umerii;CEO -ul actual Pat Gelsinger consideră că strategia IDM 2.0 este singura modalitate prin care Intel de a -și restabili gloria anterioară, chiar dacă această cale poate epuiza aproape toate resursele sale, Intel pare să nu aibă altă alegere.
Industria subliniază că, în divizia de muncă a forței de muncă a forței de muncă extrem de specializată de astăzi, tehnologia avansată este doar o condiție de bază, iar serviciul instant pentru clienți este condiția principală.Luând ca exemplu TSMC, a fost fondată cu principiul de „a fi partener pentru clienți”, iar cultura sa de muncă susține diligența și strictitatea, ceea ce contrazice cultura americană la locul de muncă.Fondatorul TSMC, Zhang Zhongmou, a subliniat o dată punctul cheie, „Dacă (o mașină) se rupe la 1 dimineața, acesta nu poate fi fixat până a doua zi dimineață în Statele Unite. Dar în Taiwan, acesta va fi fixat la 2 dimineața
